Fonterra vince il premio Deloitte Top 200 Best Performer.Video/Michael Craig
Rispetto a molte altre aziende, Fonterra ha dovuto resistere alle attuali condizioni del mercato globale – con previsioni più deboli per il prossimo anno – ma il colosso lattiero-caseario non si lascia scoraggiare e continua ad attuare una strategia di crescita agile e sostenibile.
Nell’ambito del suo piano 2030, Fonterra si sta concentrando sul valore del latte neozelandese, raggiungendo zero emissioni di carbonio entro il 2050, promuovendo l’innovazione e la ricerca nel settore lattiero-caseario, compresi nuovi prodotti, e restituendo circa 1 miliardo di dollari agli azionisti delle aziende agricole.
Fonterra gestisce tre divisioni – Consumer (Latte), Ingredienti e Catering – e sta espandendo la sua gamma di formaggi cremosi.Ha sviluppato il dispositivo per il sequenziamento del genoma MinION, che fornisce il DNA dei latticini in modo più rapido ed economico, nonché il concentrato di proteine del siero di latte, che viene utilizzato per creare varie consistenze di yogurt.
Il CEO Miles Harrell ha dichiarato: “Continuiamo a credere che il latte neozelandese sia il latte di altissima qualità e il latte più popolare al mondo.Grazie al nostro modello di ingrasso al pascolo, l'impronta di carbonio del nostro latte è pari a un terzo di quella media globale del latte.produzione.
“Poco più di un anno fa, durante il Covid-19, abbiamo ridefinito le nostre ambizioni, rafforzato il nostro bilancio e rafforzato le nostre basi.Riteniamo che le basi del settore lattiero-caseario neozelandese siano solide.
“Vediamo che l’offerta complessiva di latte qui probabilmente diminuirà, nella migliore delle ipotesi, invariata.Questo ci dà l’opportunità di realizzare il valore del latte attraverso tre opzioni strategiche: concentrarsi sulla banca del latte, guidare l’innovazione e la scienza e guidare la sostenibilità”.
“Sebbene l’ambiente in cui operiamo sia cambiato in modo significativo, siamo passati dal riavvio alla crescita mentre serviamo i nostri clienti, i nostri azionisti agricoltori e tutta la Nuova Zelanda, aggiungendo valore e soddisfacendo la crescente domanda di prodotti lattiero-caseari sostenibili..Servire.
“Questa è una testimonianza della resilienza e della determinazione dei nostri dipendenti.Sono molto orgoglioso di ciò che siamo riusciti a realizzare insieme”.
Lo hanno pensato anche i giudici dei Deloitte Top 200 Awards, nominando Fonterra vincitrice nella categoria delle migliori prestazioni, davanti ad altri produttori di materie prime ed esportatori globali Silver Fern Farms e Steel & Tube, 70 anni.
Il giudice Ross George ha affermato che, essendo un’azienda da 20 miliardi di dollari posseduta da 10.000 agricoltori, Fonterra svolge un ruolo importante nell’economia, “soprattutto per molte comunità rurali”.
Quest’anno Fonterra ha pagato quasi 14 miliardi di dollari ai suoi fornitori di allevamenti lattiero-caseari.I giudici hanno notato gli sviluppi positivi dell'attività, aiutati da un team di gestione locale rinnovato.
“Fonterra ha dovuto affrontare occasionalmente reazioni negative contro il suo settore.Ma ha adottato misure per diventare più sostenibile e recentemente ha lanciato un piano per ridurre le emissioni del bestiame testando le alghe come mangime supplementare per le mucche da latte e collaborando con il governo.Ridurre le emissioni della permacultura”, ha affermato George, amministratore delegato di Direct Capital.
Per l'anno fiscale terminato a giugno, Fonterra ha realizzato ricavi per 23,4 miliardi di dollari, in crescita dell'11%, principalmente a causa dell'aumento dei prezzi dei prodotti;utili prima degli interessi pari a 991 milioni di dollari, in crescita del 4%;l’utile normalizzato è stato di 591 milioni di dollari, in crescita dell’1%.La raccolta del latte è diminuita del 4% a 1,478 miliardi di kg di solidi del latte (MS).
I mercati più grandi in Africa, Medio Oriente, Europa, Asia settentrionale e Americhe (AMENA) hanno rappresentato 8,6 miliardi di dollari di vendite, l’Asia-Pacifico (incluse Nuova Zelanda e Australia) per 7,87 miliardi di dollari e la Grande Cina per 6,6 miliardi di dollari.
La cooperativa ha restituito all’economia 13,7 miliardi di dollari attraverso pagamenti agricoli record di 9,30 dollari al kg e un dividendo di 20 centesimi per azione, pagando un totale di 9,50 dollari al kg per il latte consegnato.L'utile per azione di Fonterra è stato di 35 centesimi, in aumento di 1 centesimo, e si prevede che guadagnerà 45-60 centesimi per azione nell'anno fiscale ad un prezzo medio di 9,25 dollari/kgMS.
Le sue previsioni per il 2030 prevedono un EBIT di 1,325 miliardi di dollari, utili per azione di 55-65 centesimi e dividendi di 30-35 centesimi per azione.
Entro il 2030, Fonterra prevede di investire 1 miliardo di dollari nella sostenibilità, 1 miliardo di dollari nel reindirizzare più latte verso prodotti più costosi, 160 dollari all’anno in ricerca e sviluppo e distribuire 10 dollari agli azionisti dopo la vendita delle attività (cento milioni di dollari).
Potrebbe arrivare prima o poi.Fonterra ha annunciato il mese scorso la vendita della sua attività cilena di soprole a Gloria Foods per 1.055 dollari."Siamo ora nelle fasi finali del processo di vendita in seguito alla decisione di non vendere la nostra attività australiana", ha affermato Harrell.
In termini di sostenibilità, il consumo di acqua nei siti di produzione in regioni con risorse idriche limitate è diminuito ed è ora inferiore al livello di riferimento del 2018, e il 71% degli azionisti ha un piano ambientale aziendale.
Alcuni dicono ancora che Fonterra è nel settore sbagliato, nel paese sbagliato, i caseifici di tutto il mondo sono sul mercato e vicini ai consumatori.Se è così, Fonterra ha colmato questo divario attraverso la concentrazione, l’innovazione e la qualità ed è riuscita a diventare una parte molto importante dell’economia.
Silver Fern Farms, leader nella lavorazione della carne, ha imparato l’arte di adattarsi di fronte al COVID-19 e alle sfide della catena di fornitura, portando a un anno fiscale record.
“Tutte e tre le parti della nostra attività interagiscono strettamente tra loro: vendite e marketing, operazioni (14 stabilimenti e 7.000 dipendenti) e 13.000 agricoltori che ci forniscono i prodotti.In passato non era così”, ha detto Silver.ha detto Simon Limmer.
“Queste tre parti funzionano molto bene insieme: coesione e competenza sono la chiave del nostro successo.
“Siamo riusciti a entrare nel mercato in un ambiente instabile e dirompente e in una domanda in evoluzione in Cina e negli Stati Uniti.Stiamo raccogliendo buoni ritorni di mercato.
"Continueremo la nostra strategia incentrata sugli agricoltori e orientata al mercato, continueremo a investire nel nostro marchio (New Zealand Grass Fed Meat) e ad avvicinarci ai nostri clienti esteri", ha affermato Limmer.
Lo scorso anno i ricavi di Silver Fern di Dunedin sono aumentati del 10% a 2,75 miliardi di dollari, mentre l'utile netto è aumentato da 65 milioni di dollari a 103 milioni di dollari.Questa volta – e il rapporto di Silver Fern riguarda un anno solare – si prevede che i ricavi aumenteranno di oltre 3 miliardi di dollari e i profitti raddoppieranno.È una delle dieci aziende più grandi del paese.
I giudici hanno affermato che Silver Fern è riuscita a gestire una complessa struttura di proprietà 50/50 tra la sua cooperativa di agricoltori e la cinese Shanghai Meilin.
“Silver Fern sta lavorando al branding e al posizionamento strategico dei suoi prodotti a base di carne di cervo, agnello e manzo e presta particolare attenzione al loro stato ambientale.La sostenibilità sta diventando una parte centrale del processo decisionale con l’obiettivo esplicito di trasformare l’azienda in un marchio di carne redditizio”, hanno affermato i giudici.
Più recentemente, le spese in conto capitale hanno raggiunto i 250 milioni di dollari, investendo in infrastrutture (come linee di lavorazione automatizzate), rapporti con agricoltori e operatori di marketing, nuovi prodotti (premium zero beef, il primo del suo genere, recentemente lanciato a New York) e tecnologie digitali.
"Tre anni fa non avevamo nessuno in Cina, mentre ora abbiamo 30 addetti alle vendite e al marketing nel nostro ufficio di Shanghai", ha affermato Limmer."È importante avere un collegamento diretto con i clienti: non vogliono solo mangiare carne, vogliono mangiare carne.""
Silver Fern fa parte di una joint venture con Fonterra, Ravensdown e altri per sviluppare nuove tecnologie per ridurre le emissioni di metano e migliorare le pratiche agricole.
Paga incentivi agli agricoltori per compensare le emissioni di carbonio delle loro aziende agricole."Fissiamo anticipatamente un prezzo di acquisto ogni due mesi e, quando otteniamo rendimenti di mercato più elevati, inviamo un segnale ai nostri fornitori che siamo disposti a condividere il rischio e il rendimento", ha affermato Limmer.
La trasformazione di Steel & Tube è completa e ora l'azienda settantenne può continuare a concentrarsi sulla crescita e sul rafforzamento delle relazioni con i clienti.
"Abbiamo un team davvero valido e direttori esperti che hanno trascorso anni fantastici guidando la trasformazione aziendale", ha affermato il CEO Mark Malpass."È tutta una questione di persone e abbiamo costruito una forte cultura di alto coinvolgimento."
"Abbiamo rafforzato il nostro bilancio, effettuato diverse acquisizioni, digitalizzato, assicurato che le nostre operazioni fossero convenienti ed efficienti e acquisito una profonda comprensione della nostra base di clienti e delle loro esigenze", ha affermato.
Un decennio prima, Steel & Tube era stata quotata sulla NZX nel 1967, sbiadita nell’oscurità e “corporata” sotto il dominio australiano.La società ha accumulato debiti per 140 milioni di dollari quando nuovi attori sono entrati nel mercato.
"Steel & Tube ha dovuto affrontare un'ampia ristrutturazione finanziaria e finanziamenti sotto pressione", ha affermato Malpass.“Tutti erano con noi e ci sono voluti un anno o due per riprenderci.Negli ultimi tre anni abbiamo costruito una proposta di valore per i clienti”.
Il ritorno di Steel and Tube è impressionante.Per l'anno fiscale terminato a giugno, il raffinatore e distributore di acciaio ha registrato un fatturato di 599,1 milioni di dollari, in crescita del 24,6%, un utile operativo (EBITDA) di 66,9 milioni di dollari, in crescita del 77,9%.%, utile netto di 30,2 milioni di dollari, in crescita del 96,4%, EPS di 18,3 centesimi, in crescita del 96,8%.La sua produzione annuale è aumentata del 5,7% da 158.000 a 167.000 tonnellate.
I giudici hanno affermato che Steel & Tube è un attore di lunga data e un personaggio pubblico in un'importante industria neozelandese.Negli ultimi 12 mesi, la società è stata una delle migliori aziende in un contesto economico difficile con un rendimento totale per gli azionisti del 48%.
“Il consiglio di amministrazione e il management di Steel & Tube hanno affrontato una situazione difficile ma sono riusciti a trasformare l'azienda e hanno comunicato bene durante tutto il processo.Hanno anche risposto con forza alla concorrenza australiana e di importazione, riuscendo a diventare un’azienda stabile in un settore estremamente competitivo”, ha detto un portavoce dell’azienda.giudici.
Steel & Tube, che impiega 850 persone, ha ridotto il numero di stabilimenti operativi a livello nazionale da 50 a 27 e ha ottenuto una riduzione dei costi del 20%.Ha investito in nuove attrezzature per espandere la lavorazione delle lamiere e acquisito due società per ampliare la propria offerta, Fasteners NZ e Kiwi Pipe and Fittings, che ora stanno incrementando i profitti del gruppo.
Steel & Tube ha prodotto rotoli di pavimentazione in materiale composito per il centro commerciale Business Bay di Auckland, il cui rivestimento in acciaio inossidabile è utilizzato nel nuovo Christchurch Convention Centre.
L’azienda ha 12.000 clienti e sta “sviluppando forti relazioni” con i suoi primi 800 clienti, che rappresentano due terzi delle sue entrate."Abbiamo sviluppato una piattaforma digitale in modo che possano ordinare in modo efficiente e ricevere rapidamente le certificazioni (test e qualità)", ha affermato Malpass.
"Disponiamo di un sistema di magazzino in cui possiamo prevedere la domanda dei clienti con sei mesi di anticipo e assicurarci di avere il prodotto giusto per il nostro margine."
Con una capitalizzazione di mercato di 215 milioni di dollari, Steel & Tube è all'incirca il 60esimo titolo più grande del mercato azionario.Malpass mira a battere 9 o 10 società ed entrare tra le prime 50 NZX.
“Ciò fornirà maggiore liquidità e copertura da parte degli analisti del titolo.La liquidità è importante, abbiamo anche bisogno di una capitalizzazione di mercato di 100 milioni di dollari”.
Orario di pubblicazione: 31 dicembre 2022